اداره پرسنل یکی از مهمترین وظایف مدیران منابع انسانی هر مجموعهای است. رشد و گسترش یک شرکت کوچک یا متوسط، چالشهایی را به همراه دارد. ممکن است سخت و پر دردسر به نظر برسد، اما واقعیت این است که کسبوکار شما در حال رشد است و این نشاندهنده موفقیت آن تاکنون و برداشتن گام بعدی برای تحقق قابلیتهای کسب و کار شما است. ابتدا روی چشماندازی که دارید تمرکز کنید و میزان عملی بودن آن را که تیم منابع انسانی باید در نظر بگیرد فراموش نکنید. ایران مدیر در این مقاله ۱۰ نکته را برای توسعه سازمانی ارائه کرده است. ۱٫ برنامه استخدام، نگهداشت و توسعه منابع انسانی شما تا چه اندازه قوی است؟ ممکن است هنگام تأسیس یک شعبه جدید به جذب استعداد برتر نیاز داشته باشید و قطعاً بهترین نیروهای انسانی را که دارید حفظ میکنید. چه مشوقهایی وجود دارد که موجب شود کارمندان فعلی و جدید بخشی از رشد شرکت باشند؟ چه روشهای توسعهای برای اداره پرسنل وجود دارد تا اطمینان حاصل شود که پرسنل جدید بهسرعت پربازده میشوند؟ ۲٫ تا چه اندازه میتوانید در مقابل رقبا ایستادگی کنید؟ رقبای شما وسیله ارتباطی مؤثری با بازارهای هدف دارند. بسیار مهم است که کسب و کار شما درک کند که این رقابت چیست و چگونه میتوان آن را تعریف کرد. این یک تمرین تقلیدی نیست. نکته مهم این است که باید از شرکتهای رقیب متمایز شوید. برای درک این موضوع که شرکتهای دیگر چگونه ارتباط برقرار میکنند، شما باید در موقعیتی قرار بگیرید که بتوانید ارتباط بهتری داشته باشید، به روشی که به مردم بقبولانید که «شما نمیتوانید به جاهای دیگری بروید.» ۳٫ آیا افراد به دنبال گرفتن پیامها هستند؟ بهتر است یک پیام خارجی مثبت داشته باشید. افزایش آگاهی درباره اینکه شما چه کسی هستید و چه کاری انجام میدهید، تعامل مصرفکننده را افزایش میدهد. هنگام رشد، کارکنان فعلی شرکت را فراموش نکنید. آنها ناگزیر چشمانداز شرکت را به اشتراک میگذارند و باید علت رشد کسب و کار و ارزشی را که برای کمک پیشرفت کسب و کار ارائه میدهند، درک کنند. ۴٫ تا چه اندازه برای تغییراتی که در نتیجه رشد کسب و کارتان به وجود میآید، آمادگی دارید؟ آیا در حال حاضر نقشهایی در کسب و کار شما وجود دارد که ممکن است تغییر کند یا ترکیب و قطع شود؟ فکر کردن درباره مزایایی که از رشد کسب و کار ناشی میشود بسیار شگفتانگیز است. شما باید از هر تغییری که باید صورت بگیرد و …
ادامه نوشته »